回首那段民營化的漫長歲月，對於中華電信許多前輩而言，或許是一場深具挑戰的「延長賽」。面對體制變革的未知與勞資權益的拉扯，我們曾面臨前所未有的僵局。
然而，關鍵的轉折點，始於全體電信人在自由化浪潮中的堅持～全員行銷、MOD等穩健的行銷表現與獲利，不僅扭轉了外界疑慮，更為自身爭取到合理的權益保障。
本集《電信專家論壇》由前董事長賀陳旦親筆撰述，帶領我們一同重溫那段凝聚眾志、化解阻力，最終讓中華電信展翅高飛的歷史關鍵時刻！

如何化解障礙，持續釋股？ 要減少員工抗爭，要針對他們最在意的月退條件，予以放寬或者尋求替代作法。對國營事業而言，有整體性管理法規，除非修改法律，不然沒有單獨為中華電信員工放寬的路徑。即使是公司願意承擔差額，不需國家支付，怕淪為照顧貴族勞工之譏，相關部會不願意法外另作突破。 這樣僵持的局面，得等到公司員工在電信自由化推動後展現的全員行銷精神，中華電信的服務和品質在競爭下仍然獲得社會肯定，證明企業化大方向下的效率和 進步是可以期待的，消費者的利益在公部門轉為商業經營下依舊是獲得保障的。一般對電信機關轉化為公司的疑慮才慢慢消減。 而同時間，電信自由化帶來的低價競爭和多樣產品，大眾受惠，各廠商產值也節節成長。也讓朝野上下認知到這是公私共榮的產業機會，公營公司在僵化的法規綑綁下，不但無法靈活競爭，還會拖累整個產業的快速發展，社會各界漸漸認同中華電信有必要進一步民營化。 於是，民國88、89年預算中順利編列中華電信民營化歲入，而公司也開始面臨多重反對力量。釋股作業如前所述，並不順利，預算通過三年，公股六度釋出，也僅達成33.5%，必須持續執行。可同時，公司在自由化競爭下，民國88～94年間展現組織整頓、全員行銷和MOD創新產品，等於在民營化延長賽中，適時向社會行銷了中華電信的能量和企圖心，同時也用穩健獲利維繫了公司股價和投資人信心。民國92年7月1 7日紐約上市，獲有三倍以上超量訂單，被評選為「年度最佳釋股案」！ 對照反對民營化者關心的議題，電信產業蓬勃的前景和中華電信海外贏得的熱烈肯定，顯見活潑的龍頭公司可以引導整體產業更成長，對國家社會更有利。政府部門和決策者終於願意從修法或放寬解釋條文，同意員工可以獲得相當於公務員月退的條件。可說是大幅解除了民營化障礙！ 具體來說，民營化延後，公司用業務和財務表現，向相關部會爭取到以下突破： 主管部會對「公營轉民營條例」中對員工得比照延用月退的#4、#8條文，願意放寬認定； 中華電信公司在競爭市場上保持獲利的表現，讓公司敢於提出用公司自己的財力，規劃出造福新進員工的「另類月退」，股票市場也認同公司作法； 朝野逐漸認知國內承接中華電信龐大資產的能力有限，同意公司外資比例可提高到40%，也增大了海外市場的動員力； 多次國內外釋股表現，也讓期待全民持股的理想有較務實的修正，最終採行3%全民釋股，為國內外投資人都可接受的幅度。 2000年10月發動全員行銷活動 2003年中華電信在美國ADR掛牌上市 2004年3月MOD正式開播 #中華電信 #民營化 #賀陳旦 #電信專家論壇 #熱血電信魂 #企業轉型 #國營事業 #台灣電信史 #勞資和解 #績效管理

歌手陳明章先生幫中華電信寫過公司歌「牽一條線」：電信網路一條一條線組成，電信故事藉由一條一條回憶線串成，公司在人和事的編織下茁壯成長，歷史在故事線裡越陳越新。感謝故事的貢獻者，祝福故事的傳頌者！

類別：電信歷史 | 作者：賀陳旦

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