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回望民國94年的中華電信民營化進程,那不僅是一場單純的商業變革,更是交織著政策溝通、勞資權益與國際視野的艱鉅挑戰。面對體制僵局,堅持爭取退休保障,並在國際資本市場展現企圖心,每一份協商與努力,都是為了讓中華電信這艘大船能平穩航向未來。
本集《電信專家論壇》由前董事長賀陳旦親筆撰述,帶您走進那場「臨門」的關鍵時刻,細數那段透過溝通、堅持與決策,淬鍊出今日中華電信的歷史過程。

民營化關鍵時刻到來
一般公司民營化只要全力維持公司獲利能力,讓投資人快快把股票買走。中華電信則有員工權益的重大變數,必須花很多時間處理政治,在罷工邊緣向政府(行政和立法機關)討資源補償員工。政府願意給付不足的話,公司要想辦法自己提撥。多出的,例如另類月退金,當然會影響獲利。同時由於資產多,公司股本大,必須到海外賣股票,如何讓海外法人理解公司不得不採行前述額外失血的作法,也要長時間溝通,這是中華電信民營化和其他公營機構民營化最不同的地方。
歸納起來,我們可以說中華電信民營化時刻,有賴三件大事和大勢的匯集:
A. 是政府願意支持員工月退條件的寬鬆解釋;
B. 是除法條放寬外員工接受其他整體補償方案;
C. 是海外市場願意接受我們最後闖關的股票價量條件。
表 「中華電信民營化(臨門)關鍵時刻」是民國94年民營化最後階段重大事件一覽。用顏色區分了前段所說A、B、C三方面大勢的歷程。

1
2000年8月16日,中華電信工會在行政院、監察院前,發動2000多人的示威抗爭。

2
1998、2000、2003年,民營化員工溝通手冊
3
退休人員權益保障說明會
4
2005年8月9日,海外釋股公開說明書
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歌手陳明章先生幫中華電信寫過公司歌「牽一條線」:電信網路一條一條線組成,電信故事藉由一條一條回憶線串成,公司在人和事的編織下茁壯成長,歷史在故事線裡越陳越新。感謝故事的貢獻者,祝福故事的傳頌者!

類別:電信歷史 | 作者:賀陳旦

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